Treinamento em gerenciamento de oficina de produção Century ChenXing01

A gestão da oficina de produção é o primeiro grande evento das empresas de manufatura, e sua eficácia está relacionada à qualidade do produto e à gestão e gestão. Zhejiang Century ChenXing Technology Co., Ltd. organizou recentemente um treinamento em gerenciamento de oficinas de produção, o objetivo é fortalecer o senso de responsabilidade do pessoal de gerenciamento, aprendendo o gerenciamento de produção e melhorar o nível de gerenciamento de oficinas.

Definição de gestão de oficina de produção:
A gestão da oficina de produção refere-se a uma série de trabalhos de gestão de planejamento, organização, comando, coordenação e controle das diversas atividades de produção e operação envolvidas nas oficinas. Baseia-se na forma de gestão empresarial centrada na produção. É uma unidade que implementa tarefas de produção dentro da empresa; É necessário ter acesso direto ao mundo exterior.

1. Procedimentos de gestão de qualidade perfeitos

Todas as equipes devem implementar rigorosamente o método pós-operação, cumprir com seriedade suas responsabilidades, cooperar entre si e coordenar o trabalho.

Pontos-chave de controle Implementar, controlar estritamente e condições anormais, para identificar a causa, excluir oportunamente, para que a qualidade seja sempre estável e controlada.

Ao encontrar um acidente de qualidade, você não abrirá mão de sua responsabilidade. Se você não descartar os perigos ocultos, as medidas preventivas não serão implementadas. A oficina deve ser responsável pela qualidade do produto produzido, e matérias-primas não qualificadas não colocam a produção, produtos semiacabados não qualificados nunca fluirão para o próximo processo.

2. Sistema de gerenciamento de processos rigoroso

Implementar rigorosamente os procedimentos do processo de produção, ninguém pode mudar. Treinamento de habilidades para novos trabalhadores e mudanças de trabalho, diretrizes para trabalhadores qualificados e qualificados podem ser operados.

A oficina de produção deve ser inspecionada regularmente, inspecionando os parâmetros do processo. Implementar rigorosamente o método de operação do processo pós-processo, os requisitos dos parâmetros do processo, os requisitos técnicos devem ser rigorosamente observados, cuidadosamente implementados e verificados de acordo com os regulamentos, fazer um bom trabalho e preencher cuidadosamente os registros, relatórios diários, contas, e para torná-las oportunas e precisas, claras, completas e padronizadas.

Após a matéria-prima, os produtos semiacabados entram na oficina, primeiro realizam o autoteste, atendem às normas ou recebem procedimentos.

Implemente rigorosamente padrões e requisitos de produto, se precisar modificar ou alterar, aplicar e testar a identificação, e solicitar produção formal após aprovação aprovada.

Recomendações de racionalização, melhorias técnicas devem ser testadas e incorporadas em tecnologias relevantes após a aprovação, e os documentos do processo são usados ​​para produzir.

3, itens razoáveis ​​configurados

Localização dos itens, colocação de acordo com classificação regional e logotipo
Verifique, transfira diligentemente e limpe. Nenhum item está disponível em uma passagem segura. O equipamento é colocado, não sendo necessário utilizá-lo para utilizá-lo, guarda o local para voltar à higiene, além de ser muito prático.

4, gerenciamento eficaz de equipamentos

Implementar rigorosamente os equipamentos, manutenção, manutenção, sistema de gestão da empresa, cumprir rigorosamente os procedimentos operacionais, gerenciamento de pessoas especiais designadas, implementar uma posição-chave, o sistema de controle de operação, equipamentos de proteção, tubulações, tubulações, pressão de ar, etc. Faça a limpeza diária do gerenciamento do equipamento, manutenção semanal, manutenção. Manter o equipamento limpo, sendo terminantemente proibido executar o gotejamento; o equipamento deve ser mantido totalmente confiável.

5, gerenciamento meticuloso de ferramentas

Ferramentas pessoais de uso a longo prazo são usadas para serem consistentes com o objeto real, perdem compensação e várias peças de ferramentas são usadas de acordo com os regulamentos. É estritamente proibido usar ou usar para usá-lo. Precisão, ferramentas valiosas e peças devem ser mantidas estritamente de acordo com os regulamentos.

6. Gestão energética chave para controle de custos

Melhorar ativamente as responsabilidades de poupança de energia e avaliar cuidadosamente. Realizar contabilização de estatísticas de consumo de energia. Verifique o funcionamento do equipamento a qualquer momento, elimine o fenômeno de fluxo longo.

7, garantir a disciplina de trabalho do processo de produção de segurança da oficina

O workshop pode ser baseado no sistema da empresa, detalhadamente, as regras de gestão são detalhadas, e a premiação e penalidade são claras, o plano de avaliação é cientificamente, completo, tratando público, justo e justo. Gestão estritamente in loco, para realizar as tarefas de produção, o trabalho de gestão é árduo, a disciplina de trabalho e o trabalho ideológico é mais difícil.

8, gestão de produção de limpeza civilizada

A oficina é limpa e arrumada, e as diversas estruturas de mesa divulgadas são claramente padronizadas, o design é razoável, preenchido, o registro original está completo e preenchido de acordo com os regulamentos.

Não há água, óleo, sujeira, ajuste de tubulação/linha, razoável, uniforme, estritamente proibido de fugir, sem detritos na vala, sem detritos na vala e proibindo estritamente o entupimento.

Ferramentas, acessórios de equipamentos, bancadas de trabalho, molduras de produtos e diversas viagens de transporte, etc. Iluminação razoável, lâmpada estritamente proibida, fluxo longo, ventilador longo.

Cinco minutos antes do trabalho são colocados os itens de limpeza de terreno, manutenção de equipamentos e normativos. Aderir ao gerenciamento local de produção civilizada, operação civilizada, operação civilizada, fricção e ferrugem de raiz e outros fenômenos.

9. Gerenciamento de produção de segurança de peso pesado

Atividades de segurança freqüentes são frequentemente realizadas, para defender o caso da classe, não retificar cuidadosamente, eliminar perigos ocultos. Implementar segurança em primeiro lugar, conceito de segurança orientado para as pessoas. Use produtos de seguro trabalhista de acordo com os regulamentos e implemente conscientemente medidas de proteção de segurança.

Tipos especiais de trabalhos devem ser empregados em operações especiais. A operação de trabalho do novo funcionário deve contar com trabalhadores qualificados para liderar a orientação, e não deve operar de forma independente na fase inicial.

10, sentimentos verdadeiros

Os funcionários são os principais ativos da oficina e os gerentes da oficina devem enfrentar os seus trabalhadores de contato. Eles também conhecem muito bem o ambiente de trabalho dos trabalhadores. Os gestores das oficinas devem prestar muita atenção à dinâmica ideológica do funcionário. Para se preocupar mais com os funcionários, etc., só depois de colocar o coração do trabalhador é possível garantir uma produção ordenada.

Ao usar o sistema de gestão relevante, não é apenas o "tubo" estrito, mas mais se reflete na "razão", como mais do que a comunicação dos funcionários, a comunicação e algumas palavras diretas, etc.

11, gestão de inspeção

A conexão entre a posição é muito importante. O conteúdo do trabalho de cada cargo é diferente e as responsabilidades do cargo que lhe correspondem não serão as mesmas. O gerente deve primeiro supervisionar, inspecionar diligentemente, e a inspeção in loco não deve levar o cavalo para encontrar problemas a tempo.

Quando o problema ocorre, a principal responsabilidade é eliminar as anormalidades de produção, garantir o tempo normal de redução da produção e o consumo de energia, ao invés de culpar, não culpar. Em segundo lugar, não enfatize homicidamente o número de inspeções, mas na inspeção in loco, seus olhos devem girar constantemente, encontrar anormalidades constantemente e descobrir as contramedidas para eliminar anormalidades no menor tempo possível, os funcionários podem convencer, depender em você.

12, responsabilidade, gestão de custos

Bons equipamentos não podem garantir totalmente que produtos 100% qualificados possam ser produzidos a cada vez, portanto, no local de produção, os problemas que podem ocorrer em cada processo de produção devem ser resumidos, e então o “golpe” de responsabilidade será “planejado” para cada posto . Porém, devemos minimizar o número de punições e multas, e os funcionários da oficina ganham força física, trabalho árduo, na atitude de compreensão mútua, desde um tratamento leve para fazer com que os funcionários sejam gratos, mais benéficos para o trabalho futuro.

Hoje, a gestão das oficinas de produção está aumentando, fortalecendo a gestão das oficinas de produção, melhorando a qualidade do pessoal de gestão, garantindo a segurança e a qualidade e reduzindo os custos de produção são as principais prioridades do desenvolvimento empresarial.

Para uma empresa de produção, o gerenciamento da oficina de produção é o corpo principal do plano de negócios da empresa, a suavidade do processo de gestão e o relacionamento direto da empresa podem ser alcançados sem problemas.