Treinamento em gerenciamento de oficina de produção Century ChenXing02

A segurança é para a produção, a produção deve ser segura. A produção segura é a garantia mais fundamental para as empresas e o desenvolvimento social.

Como um excelente gestor de oficina de produção, deve ser um defensor e implementador de produção segura.

As medidas e regras de segurança da produção na oficina de produção podem ser resumidas como a gestão e as normas de cinco elementos principais de "pessoas, máquinas, materiais, locais, leis".

Primeiro, “pessoas”, ou seja, gestão de pessoas

A gestão da segurança está em última análise nas pessoas. Os programas de demanda de pessoal nas oficinas de produção devem ser muito padronizados.

Os funcionários da oficina exigem, de acordo com os materiais detalhados das recomendações da empresa, primeiro formar uma intenção preliminar do cargo, e depois passar para o cargo auxiliar por um período de tempo. Nesta fábrica, a oficina é fortemente responsável pelo referencial de avaliação mais básico do funcionário, e depois com base no nível de habilidade operacional, proficiência do funcionário, formando informações escritas, feedback para a empresa, para implementar o logog.

Em resposta a esta posição, o workshop irá melhorar a capacidade abrangente do funcionário para obter formação, reeducação, etc., para atingir o objectivo de competência. Se o funcionário não conseguir vencer, obrigado pelo seu uso.

Na produção diária, os gerentes de oficina devem prestar atenção à comunicação com os funcionários, aumentar sua confiança e paixão no trabalho por meio de métodos de excitação, como elogios, incentivos e recompensas.

Em segundo lugar, "Máquina", ou seja, o gerenciamento de equipamentos de máquinas

Os equipamentos das máquinas são as condições materiais para as atividades produtivas da empresa e são a principal garantia para uma produção segura.

Como gerente de oficina de produção, de acordo com a complexidade da manutenção do equipamento, customizar o “cartão de responsabilidade do equipamento” para cada dispositivo e implementar a responsabilidade pessoal. A empresa não realiza regularmente verificações de gestão no local e estabelece um sistema correspondente de premiação e punição, permitindo que cada responsável pelo equipamento crie um bom hábito de manutenção consciente dos equipamentos.

Quando o funcionário for transferido, deverá haver registro de transferência do funcionamento dos equipamentos da máquina. Uma vez que o maquinário é descoberto, ele pode ser relatado a tempo e com manutenção oportuna.

Além disso, o treinamento de operação de equipamentos de máquinas ou treinamento teórico deve ser programado para atender ao propósito de operação segura.

Terceiro, "material", a gestão de materiais

A gestão de materiais é o fator básico para uma produção segura. A oficina começa com pessoal especializado, e treinamento especial deve ser feito para se familiarizarem com o processo do processo, e as propriedades químicas de cada material estão bem formadas, e o material necessário para um dia pode ser calculado. Para materiais que não estão armazenados, é expressamente proibido permanecer na oficina e fazê-lo.

O pessoal deve verificar a matéria-prima do armazém, sendo estritamente proibido trazer matéria-prima não qualificada para a oficina. Para tanto, a oficina também deve estabelecer um sistema de avaliação especial, cultivar um estilo de trabalho cuidadoso dos funcionários.

Em quarto lugar, "meio ambiente", a gestão ambiental

O meio ambiente pode afetar diretamente a produção segura e a premissa de criação de produtos de qualidade. Como gestor de oficina de produção, deve ser aliado à ideia de gestão 5S de “acabamento, retificação, limpeza, limpeza, alfabetização”, e a gestão como ponto de partida, através do autoexame e investigação mútua, aliada às regras reais da oficina. Os diversos materiais e ferramentas da oficina devem ser padronizados e se tornar um hábito.

O gestor da oficina de produção deve encorajar os funcionários a participar activamente nas actividades de "recomendações de racionalização", descobrir, explorar as recomendações eficazes para melhorar a gestão no local e analisar, melhorar, colocar em implementação, para alcançar objectivos de melhoria contínua.

V. "Agir", isto é, o método de operação, instrução

O método de operação é a rota da operação de inicialização, a rota não pode ser alterada durante a operação. Alguns operadores, principalmente os novos funcionários, muitas vezes têm operações duvidosas, como gerente de oficina de gestão, além da explicação, você também deve enviar operadores antigos experientes para ensinar as mãos, até que eles entendam e dominem completamente.

Para reduzir os riscos de segurança, a oficina também deve ser verificada de acordo com o registro original, o gravador de exibição e, não regularmente, lembrar o operador de estar vigilante, e a operação é exatamente a mesma. Em resposta a cada um dos diferentes cargos, o workshop deverá também formular os rejeitos da avaliação funcional dos cargos, uma semana, uma grande revisão em janeiro, a prova de premiação é realizada de acordo com os regulamentos especificados nas regras de avaliação, e melhorar ainda mais o nível de operação no processo operacional. .

Em suma, como gestor de uma oficina de produção, certifique-se de reconhecer: a produção segura não é um trabalho faseado, mas um projecto contínuo a longo prazo. A gestão da produção de segurança também deve prestar atenção aos seguintes quatro aspectos:

Primeiro, o pessoal de gestão de segurança deve ser inabalável

Em primeiro lugar, a gestão deveria atualizar o conceito, quebrar o pensamento conservador da tinta, não pensar nisso; em segundo lugar, é preciso trabalhar muito para trabalhar no funcionário, matar os funcionários dos funcionários, ir para o desembaraço aduaneiro e tudo de acordo com as normas. Ser bom em estudar a dinâmica dos trabalhadores empregados, eliminando perigos ocultos antes do posto, do emprego; então, é preciso melhorar a forma de trabalhar, prestar atenção ao trabalho flexível e diversificado, não morrer, prestar atenção aos sentimentos de emoção, criar um ambiente de equipe harmonioso.

Em segundo lugar, a gestão da segurança deve prestar atenção ao controlo do processo de operação

Em primeiro lugar, para estabelecer mecanismos de avaliação de gestão, os gestores devem reforçar a inspecção e supervisão do processo de operação no local, descobrir e lidar verdadeiramente com os riscos de segurança durante o processo dinâmico, eliminar o formalismo; em segundo lugar, a avaliação do departamento de base verifica, faz os resultados e a fase do processo. Em combinação, com base na investigação real e na pesquisa da investigação real no local, os resultados são realizados para eliminar o filme. Ser
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Terceiro, a gestão da segurança deve alcançar a transformação da autogestão, da gestão externa para a gestão de classe.

Em primeiro lugar, devemos estabelecer um mecanismo de avaliação de equipe para estabelecer uma estrutura de avaliação passo a passo para grupos de avaliação de workshops, grupos de avaliação de equipe e cargos de avaliação de equipe, responsabilidade, direitos e grupos de lucro, para transformar responsabilidades e poder em pressão e poder para mobilizar cada funcionário. Positivo, participar ativamente e conscientemente na gestão da segurança, realizar o autocontrole, o controle mútuo e o controle na gestão da segurança. Implementar a autogestão da equipe pode realmente construir a primeira linha de defesa a partir da base.

Em quarto lugar, a gestão da segurança deve ser pré-pré-prevenção, avançar e fazer um bom trabalho

Após o treinamento de gestão da oficina de produção, o resumo da gestão da empresa para este treinamento: Primeiro, devemos tomar a iniciativa de atacar, evitar a pressão e ousar revelar. Para a existência de riscos de segurança destacados, devemos aproveitar os típicos, ampliar a análise da educação e fazer vibrar o responsável, para que os funcionários sejam educados. A segunda é focar no estabelecimento de precauções, destacar a política principal e formular rapidamente medidas preventivas, determinação para corrigir e encontrar pessoas-chave no trabalho, cargos-chave e foco no controle, O objetivo de alcançar problemas preventivos.